2014亞太經濟合作組織(APEC)峰會開幕在即，渝商投資集團董事長、隆鑫控股有限公司董事局主席涂建華，將受邀出席APEC工商領導人峰會。11月7日，重慶晚報記者對涂建華進行了電話專訪。

    市工商聯介紹，涂建華等受中國國際貿易促進會邀請參加APEC工商領導人峰會，全球四分之一世界500強領導人受邀參加。另據中國國際貿易促進委員會重慶市委員會介紹，我市共有8家企業受邀參加此次峰會。

渝商已具備“走出去”條件

    記者：為何要參加APEC峰會？

    涂建華：APEC會議是亞太地區最重要的會議之一，是民營企業看世界很好的視角和窗口，也是一次把握“走出去”的重要機遇。我參加APEC會議，既是代表渝商集團，也是代表重慶民營企業，為重慶商人“走出去”尋醫問藥，可以說是“重任在肩，使命必達”。

    在上一輪海外投資熱潮中，沿海商界搶占先機，溫商把小商品賣到世界，潮汕商人在南洋造就富可敵國的僑商體系……而渝商當時還處于原始積累期，正費盡腦汁逐鹿本地市場。當前，從發展規模、經營理念、社會環境等各個方面看，渝商已經具備了走出去的條件。特別是我們有了重慶民企抱團發展的平臺—渝商集團，凝聚起重慶商人的理想、信念和力量，已是“萬事俱備，只欠東風”。

    我們比任何時候，都迫切希望尋找到“走出去”的康莊大道。但是，什么是真正的“走出去”？是腦袋出去，還是身子出去？或者是全身都出去？我希望在這次APEC會議當中得到啟發，學習其他優秀企業家的經驗。

占領國際市場才是英雄好漢

    記者：您覺得什么才是真正的“走出去”?

    涂建華：立足國內市場只是成功了一半，占領國際市場才是英雄好漢。真正的“走出去”，是要去當“英雄好漢”。民營企業“走出去”,不能單純的理解為產品出口、業務拓展、海外設廠，更不能打一槍換一地，做一錘子買賣。民營企業要“走出去”，首先要做有責任、有擔當、有長遠目標的企業；其次，要有國際化的戰略思維，比如，許多人認為國際化是進軍美國，進軍歐洲，或者是到日本等發達地區。那么我們會思考，到泰國、老撾、越南等地區是不是國際化？這次參加2014年APEC峰會我就感覺到，亞太地區是一個重要舞臺，早已敞開投資大門，蘊含許多商業機會。

    最后，民營企業“走出去”，必須充分融入當地文化，不能“獨在異鄉為異客”，又形成“中華街”、“唐人街”，搞小圈子，文化封閉。要立足長遠，把自身發展與投資地的發展充分結合起來，成為被投資地歡迎的“香餑餑”。

董事長每月只拿1元工資

    記者：聽說您在渝商股東大會上承諾，每月只拿1元工資？

    涂建華：有這事。我認為董事會不僅要幫助股東達成目標，而且還應該研究制定出達成股東目標的最佳方法和路徑，那就是企業發展的短、中、長期發展戰略和指引經營層作出正確的投資決策。

    為了堅定大家的信心，從8月份起，我就到渝商領工資了，我給自己定的工資標準，每月一塊錢，等公司發展起來了、股東看到希望了、有收益了，我再和經營團隊一起分享我們的勞動成果。

渝商聚在一起能拉動大船

    記者：您覺得渝商集團最重要的是什么？

    涂建華：打虎親兄弟，上陣父子兵。我們渝商集團有60多個股東，大部分是重慶本土企業家。重慶是山城、水碼頭，重慶人繼承了祖輩纖夫們的精神，能吃苦、耿直、爽朗，不僅單打獨斗能力強，聚在一起更是能拉動大船。

    現在，我們重慶商人聚在一起，抱團發展，拉動的就是渝商商幫這艘大船。我們實現的不僅僅是資金抱團，我們最重要實現的是經營理念、價值觀、文化抱團，凝聚成一條心。因為，單純的資金抱團只是加法，抱團關鍵是做乘法，是通過資源、理念、管理等全方位整合，讓渝商成為重慶商人的符號和形象，承擔經營責任、社會責任、重慶商人文化傳承的責任，最終在世界舞臺上展示渝商的風采。（源引自重慶晚報2014年11月8日第6版報道）