隆鑫事業創始人涂建華先生在慶祝隆鑫30年總結表彰大會上的講話

三十而立 我們再創未來

——隆鑫事業創始人涂建華先生在慶祝隆鑫30年總結表彰大會上的講話

尊敬的童小平副主席，尊敬的各位領導，各位來賓，各位同仁：

    在這充滿豐收喜悅的深秋時節，我們迎來了隆鑫企業發展的30周年。我代表隆鑫控股有限公司，向多年來關愛、扶持隆鑫成長的各級政府和領導，表示衷心的感謝！向多年來與隆鑫相互支持的合作伙伴和社會各界朋友致以親切的問候！向30年來獻身隆鑫事業、推動隆鑫發展的各級管理人員和所有員工，致以深深的感謝！

    30年前的今天，我和一群志同道合者，乘中國改革開放的春風，在楊家坪灘子口一棟簡陋的廠房里，開始了艱難困苦的創業歷程。從那時以來，我們在國家政策的扶持下，歷經經濟形勢起伏變化的種種考驗，頂著市場的風風雨雨，不懈地追求、頑強地堅持、辛勤地創造，終于造就了興旺發達，工業、金融、地產三足鼎立，連續12年入選中國企業500強的今日隆鑫。

    回首30年來的奮斗足跡，我們欣慰地看到，在所有隆鑫人的共同努力下，今天的隆鑫已經取得了五個方面的喜人成就：

    一、由小到大，由弱到強，構建了具有強大核心競爭力的多元化企業集團。

    隆鑫事業的發展，經歷了10年探索、10年立業、10年成長的三個階段。1983年，我因工受傷，離開兩代人為之勞作的重慶中梁山煤礦，投身市場經濟大潮，創辦了金屬拉絲廠、紙巾廠、預制構件廠、塑料橡膠廠，從事過鋼材儲運和金屬材料貿易。10年探索，磨練了我的心智。1993年，我看準方興未艾的摩托車制造業，創建了隆鑫交通機械廠，先從摩托車發動機做起，進而憑借技術優勢，延伸到摩托車整車和通用熱動力機械制造，迅速立定腳跟，占領市場。于1996年3月成立了重慶市鄉鎮企業家工業集團。10年立業，實現了由單一產品生產向整個產業鏈和低碳成套動力設備領先企業的轉變。2003年，隆鑫控股有限公司成立，開始進軍地產和金融業，從單一制造業向多元化產業集團、從單一產業推進向產業與資本兩輪驅動發展的轉變。經過10年成長，到2013年，隆鑫已經壯大為資產330億元、員工10000多人的多元化企業集團。

    隆鑫以持續增強核心競爭力為產業發展原則。所屬三大支柱產業，工業、金融板塊處于全國行業領先地位；地產板塊影響力也不斷上升。

    工業板塊：通用動力股份有限公司突出“低排放、低油耗”的低碳技術優勢，與德國寶馬等國際知名企業建立了穩定的戰略合作關系，業務遍及全球100多個國家和地區，其產品摩托車、摩托車發動機產銷量多年位居國內前列，摩托車發動機和通用動力機械產品出口量排名全國第一。

    金融板塊：瀚華金控股份有限公司，是經國家批準成立的全國性金融投資集團，在國內有機構和營業網點近100家，客戶超過10000戶，累計業務發生額超過600億元，綜合實力居全國民營擔保公司首位，列全國擔保行業前三；被評為“全國最具公信力中小企業信用擔保機構”，還被選為“中國融資擔保業協會”副會長單位。

    地產板塊：隆鑫地產（集團）有限公司，業務領域涵蓋城市住宅、旅游地產、城市綜合體開發和物業管理，在重慶、四川、海南等省市開發各類項目30余個。連續6年被評為“中國房地產開發企業50強”，連續7年被評為“中國物業服務滿意度十佳企業”。

    二、由淺入深，漸進發展，建立了較為系統的現代企業制度。

    隆鑫30年的發展，從外部條件講，主要靠改革開放的大好機遇，而從內部環境看，主要是依靠與時俱進的機制創新，靠企業內部治理結構的持續完善。

    從1998年開始，我們不惜耗費巨資，聘請國際國內著名的管理咨詢公司，對公司實施全面梳理，開始引入現代企業管理制度。咨詢公司為隆鑫帶來了系統、科學的管理思想，帶來了先進的管理經驗與運作方式，使隆鑫初步構建起現代企業制度，理順了公司主體的相互關系，企業戰略和內部運行機制也得到相應梳理。

    2002年，我們力克艱難，成功摒棄了家族化管理，實行職業經理人制度。通過企業所有權和經營權分離，有效地克服了治理結構和產權結構上的難題，建立起系統的激勵機制和監督機制，拓寬了利用社會資源的途徑，使支撐企業運轉的不再是“老板”個人，而是一套嚴謹的制度體系和機制，讓企業從“老板”個人的打拼，逐步轉型升級為團隊的組織行為。根據媒體報道，隆鑫是全國最早消除家族化管理、建立起法人治理機構的民營企業之一。

    2003年，我們開始嘗試員工持股。2010年，在工業板塊隆鑫通用施行“核心員工持股計劃”，不僅包括企業高級管理人員，還涵蓋了部分中層管理干部和研發、技術、營銷等核心骨干、關鍵崗位的員工。隆鑫通用上市后，按照預定方案，我們將向314名高管和骨干員工定向發行1800萬份股票期權。通過員工持股，有效激勵了職業經理人的積極性和責任意識，使企業和員工相互認同，發展和利益更趨同向。

    2012年，我們再耗巨資，請來管理咨詢公司的專家團隊，對隆鑫的公司治理狀況進行診斷和梳理。從戰略愿景和戰略布局的層面，進一步完善現代企業制度，塑造能力型總部，強化集團化管理，優化控股公司價值發掘與增值功能，推動隆鑫控股從傳統的產業經營型控股向全新的產業投資型控股的“大投行”目標邁進。

    現在，經過多年持續漸進的努力，隆鑫已經逐步建立起現代企業產權制度、現代企業組織制度和現代企業管理制度，實現了產權結構由單一化向股份化的轉變、企業經營由家族化向專業化的轉變、企業決策由個人化向團隊化的轉變、企業管理由粗放型向精細化的轉變。這個成就是深層次的，它從機制上保障了隆鑫的高效運行和持續發展。

    三、逐步推進產業與資本相結合，資產證券化進程不斷加快。

    產業與資本相結合，是市場經濟條件下企業發展到一定規模的自然結果。它對于企業拓寬融資渠道，優化資源配置，深化經營管理，增強核心競爭力，都起著重要的促進作用。

在國家政策漸進開放的大背景下，隆鑫從2004年開始，就通過開設瀚華擔保公司、參股商業銀行、推動企業上市以實現資產證券化等途徑，逐步推進產業與資本的融合。

2004年，隆鑫發起成立瀚華擔保公司。經過9年的經營，現在已發展成為瀚華金控股份有限公司，下轄瀚華擔保股份有限公司和瀚華小額貸款責任有限公司，成長為民營企業首家經國家批準的全國性金融投資集團。

    2007年，隆鑫投資參股重慶農村商業銀行，成為重慶農村商業銀行的重要股東之一。2010年，重慶農村商業銀行在香港H股主版上市，成為全國首家上市的農村商業銀行、國內首家在香港上市的地方銀行。

    2012年8月，隆鑫通用動力股份有限公司在上海證券交易所成功上市。上市當日與次日，隆鑫通用兩度漲停，目前總市值超過70億元。

    同樣在2012年8月，隆鑫并購上海豐華股份，成為上海上市企業豐華股份的控股股東。

    目前，我們正全面啟動瀚華金控股份有限公司股份制改造的各項進程。

    資產證券化作為隆鑫30年的主要成就之一，其重要意義在于，它不但有利于拓寬隆鑫的融資渠道，有利于我們接受社會和公眾的監督，促進公司管理更加規范化、透明化，更有利于下一步隆鑫建設國際化現代企業的發展進程。

    四、進一步明晰發展理念，在企業硬實力不斷提升的同時，軟實力明顯增強。

    一個企業的綜合實力，是由硬實力和軟實力兩部分構成的。企業的軟實力，就是企業的管理思維、經營理念、企業精神、品牌形象等反映出來的企業文化的影響力。

    隆鑫在過去30年的發展里，既注重生產規模、技術含量、盈利能力的持續提升，也重視優秀企業文化的培育與積淀。建廠初期，“我們都是隆鑫人”是企業文化；發展中期，“建設隆鑫大家庭”是企業文化；成熟時期，“追求無止境，功到自然成”也是隆鑫的企業文化，在隆鑫各個時期的發展中，對隆鑫的經營管理提升和品牌形象塑造，都發揮了積極的作用。

    2011年，為了進一步適應隆鑫現代社會化大生產的需要，為了整合隆鑫管理框架、匯聚隆鑫成長力量的需要，也為了適應隆鑫新的發展戰略的需要，我們對過去長期積淀下來的隆鑫文化進行了全面的梳理和提升，建立起既有傳承也有發揚、既有積淀也有突破的完整的隆鑫企業文化體系。這個體系，以“匯聚力量，創造價值”為隆鑫的企業使命，以“成為中國領先的投資控股集團”為隆鑫的企業發展愿景，以“正心誠意，敬業創新”為隆鑫的核心價值觀，以“建樹有形，追求無限”為隆鑫的企業精神，以優良的職業道德和有序的管理要求為全體隆鑫人的行為導向。同時，也在繼承的基礎上，推出了寓意隆鑫產業、資本立足本土、放眼國際的全新的企業logo。在隆鑫企業文化的整體涵蓋下，各個產業板塊也逐步總結提煉有自身特點的企業文化，形成了既有共性、又有個性的隆鑫企業文化生態系統。

    2012年，我們又推出規范隆鑫現代企業制度管理框架的《集團化管理引導手冊》，對集團的管控模式及其運作，重新進行了確定和完善。

    在符合先進文化發展方向的企業文化的導引下，隆鑫的整體發展思維、管理思想、經營理念有了較大的提升；各個產業板塊的制度建設、流程設計和員工行為規范，也提高到了一個新的水平�，F在，隆鑫的品牌、形象、硬實力與軟實力綜合輻射出的影響力和吸引力，已經大大增強。

    五、勇于承擔企業公民的使命和責任，回饋社會，助推社會和諧發展。

    隆鑫既是專注于產業和資本發展的現代民營企業，也是在發展過程中協調兼顧經濟、環境、社會多方目標的企業公民。我們明確自己的使命和責任，也樂于擔當這個使命和責任。30年來，我們就是胸懷“責任”兩個大字走過來的。企業恪守助推經濟、社會發展的責任，公司恪守對客戶、員工、股東的責任，員工恪守對企業、對崗位的責任。相互的恪守，鑄就了隆鑫厚德載物、創造價值、飲水思源、回饋社會的企業品性。

    30年來，隆鑫依法經營，累計納稅50億元。

    30年來，隆鑫以支教助學、扶貧濟困、抗災救災、環境保護、愛心基金等項目和名義，向社會捐贈人民幣共2.1億元，獲得國務院等各級政府和團體的多項嘉獎。

    這是隆鑫應當承擔的社會責任，也是隆鑫回饋社會、助推社會和諧發展的道德成就。

    30年來，我們所取得的這五大成就，既創造了豐厚的經濟價值和社會價值，實現了我們發展實業、利民報國的企業心愿，也為隆鑫今后進一步持續、快速發展，打下了企業理念、制度、品牌、形象、市場競爭力等軟硬件的堅實基礎。每一個隆鑫人都有理由為我們取得的成就感到自豪。

    30年的奮斗發展和探索創造，磨練了我們，也使我們獲得了寶貴的發展經驗。概括起來，隆鑫30年發展的基本經驗是：

    一、審時度勢，敏銳把握經濟脈搏，科學制定企業戰略，把發展的主動權牢牢掌握在自己的手里。

    二、注重管理，持續優化企業管理機制，用不斷完善的管理體系推動企業穩健高效運轉。

    三、尊重員工，尊重人才，用人不疑，疑人不用，促進個人成長與企業發展的和諧統一。

    四、求真務實，腳踏實地，在遠期目標的導引下努力完成近期目標，做好自己該做的事。

    五、居安思危，常懷憂患意識，始終保持清醒的頭腦、銳意進取的精神和創新的思維。

    過去30年我們取得的成就和經驗，展示了隆鑫高品質、有創造力、有強烈社會責任感的企業形象，使我們有信心團結一致，去努力創造更加美好的未來，實現我們的隆鑫夢。

    未來，我將和我的同仁們一道，啟動新的航程，把公司帶入新的輝煌，從良好走向優秀，再走向卓越，奔向中國領先的投資控股集團，進而建立國際一流企業。

    為了達到這個宏偉目標，我們將實施三項發展戰略：

    一、國際化戰略。

    國際化戰略是企業資本、產品和服務在本土之外的發展戰略。隨著企業實力的不斷壯大和國內市場的逐漸飽和，我們將本著積極穩妥的態度，在總體發展戰略的框架下，通過切實的目標市場選擇和恰當的市場進入方式，加快與國際優質資本、技術、人才和資源的對接，促進企業的新一輪發展。隆鑫所屬的各個產業，要積極結合自身實際，探索國際化發展途徑；要全面整合所涉產業領域的國際先進技術和經營管理理念；要努力引進和實踐培養，鍛煉造就一批國際化的高端人才，依托現有產業和資本基礎，逐步向國際化集團邁進。

    二、行業領先戰略。

    要進一步做大、做強、做深、做透隆鑫的核心產業。各產業版塊要立足各自所屬領域，緊緊圍繞“穩健、專注、規范、效益”的八字方針開展工作，深入探索發展空間，專注產業的縱向發展。要認真研究各產業的發展戰略和競爭策略，努力實現行業領先地位的確立和維護。已經處于行業領先地位的產業要確保行業領導地位，尚未達到領先地位的要知恥而后勇，力爭盡快達到。

    三、管理創新戰略。

    管理創新是企業持續發展的基石，也是隆鑫實現走向卓越的迫切要求。放眼國內外，知名企業在創立企業品牌和邁向全球化的過程中，無不形成了強大的管理體系。我們要面向國際化和行業領先，不斷提升我們的管理理念，培養和充實與國際接軌的高端管理人才，吸收適應企業發展戰略和有利于促進生產力發展的先進管理方式，持續優化隆鑫的管理體系，永葆管理的嚴密高效，推動隆鑫各項戰略目標的穩步實現。

    這三個戰略，國際化是我們發展的目標，行業領先是我們發展的依靠，管理創新是我們發展的保障。只有把這三者結合起來，扎實推進，才能有望逐步實現我們宏偉的發展愿景。為此，我對隆鑫各個產業和各位同仁，有三點希望和要求：一是要始終保持旺盛的創業精神，認清形勢，找準差距，搶抓機遇，加快發展；二是要緊緊圍繞三個戰略，明確自己的目標和任務，認真地、有創造性地做好各項工作；三是要進一步建設好“隆鑫大家庭”，調動和保護廣大員工的生產積極性，共同創造我們的美好未來。

    各位領導，各位來賓，各位同仁：

    30年前，我個人懷揣夢想，不甘平庸，追求人生價值，開始了我的創業歷程。因為改革開放的偉大時代，因為黨和政府的大力扶持，因為合作伙伴的信任支持，因為所有隆鑫人的努力創造，今天，我青年時的夢想得以實現。這里，我再一次向黨的改革開放政策，向各級政府和領導，向各位親密的合作伙伴，向全體隆鑫員工，向所有關愛關注隆鑫的朋友，表示我深深的祝福和誠摯的感謝！

    現在，我們隆鑫人啟動新的航程，奔向更為宏大的夢想。有了這個偉大的時代，有了改革開放的天時、地利、人和，我們的目的一定能夠達到，一定能夠為國家強盛、為民族復興、為社會進步作出更大貢獻，為實現中國夢譜寫出無愧于這個偉大時代的輝煌篇章！

    謝謝大家！

    二〇一三年十一月